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2018-09-22 10:52:56 来源:汽车E网

火箭队几个位置的角色球员单纯就。能力来说,笔者觉得其实并不是很差,大前。锋霍华德有经验有稳定的中投,虽说有些软,还有斯威夫特能。顶上,控球后卫如果苏拉。能及时复出,苏拉能突破有拼劲。能抢篮板,阿尔。斯通有技术,赫德有远投。三人轮换出场虽说不能和纳什。基德这样的顶级后卫相提并论,也不应该差的太。远。

火箭队位置上的最大软肋。在于得分后。卫,或者如果麦蒂担任得分后卫时,那小前锋。就是火箭队最大的弱点。安德森韦斯利都不行,不行不是在于他。们的技术,而是在于他们的身高。这个。位置上的球员就一般。角色球员来说如果没有2米以上的身高就很难发挥出。作用,。就价格性能比来说,笔者觉得小牛双丑—乔什-霍。华德。和丹尼尔斯是这个位置上最合适的人选。其实这样的球员在转会市场。上甚至选秀大。会上时有出现,瞅准机会引进一个应该不是。一件太难的事。

即便这样,火箭队也完全有能力靠姚明和麦克格雷迪来弥。补这一位置上的不足,毕竟像活塞队一样在每个位置上都没。有纰漏的球队太难凑齐了。

火箭队的。最大问题就在于角色球员与姚麦两位核心球员的关系问。题上。NBA中领导与被领导的关系不看年龄。或资历,是看实力。特别注意过帕克对科比,斯诺对勒布朗-詹。姆斯,戴文。-哈里斯对诺维茨基在场上的态度,就是一。个词—obey(服从)。前者绝对不会去抢后者的风。头,总是尽力为后。者创造机会,后者主动要球时,前者绝对立即。把球传出。

罗德曼说过,“就算乔丹。整个晚上只得到5分,我仍然会把球交给他。”光看鲍文的投篮姿势你。就会猜出个结果,猜不出的只是球会崩向哪边。姚明在篮下站好位置时,最愿意。给他。传球的。人却是麦克格。雷迪。不。说姚明,就是。麦蒂也往往是在。比赛的最后时刻才让队友想起。

造成这一现象的原因很多,包括姚明麦蒂的性格。,队友的个性,对篮球的领悟,本土球员的排外和逆反心理,走马灯。一样的球员更迭,教练的权威,管理层的决断能力,以及甚至场上裁。判员的执法尺度等等。想真正解决,不是一两句话就能说清楚的。

对黄蜂队比赛的最后时刻,范甘迪在场边急的恨不。得冲进场上把球抢下来。曾经豪情万丈,范甘迪如今却。是空空的行。囊。赛后的记者会,范。甘迪就像是刚刚睡醒,耷拉着眼睛没有一点精神,的确,。现在的每场比赛对这位大眼袋教练都是一场恶。梦。参加。记者会的有一半是报道姚明的华人记者,。许多当地记者虽说来。到了丰田中心,关。注的却是同时进行的美。式橄榄球。丹佛野马和新英格兰。爱国者队的赛区淘汰赛。作为在中国。知名度最高受。支持和关注程度最高的美。国体育球会,火箭队已经在当地成了姥姥不疼舅舅不爱。的不。争气的坏小孩。

TNT。电视。台的肯尼-史密。斯说,其实火箭队。根本就不是一只防守球队,他们只是通过磨时间,尽量耗。完24秒以减少对方的控球次数。换一种更直接的说法就是范甘迪以。防守著称,这不过是一个谎言。,火箭队的防守其实很烂。

前几天看NBATV播放了一场198。8年有纽约尼克斯队参加的季后赛,看到。了当年的范甘迪,尤因,马克-杰克逊和查。尔斯-奥克利。这些人竟然都和现在的火箭队有所。牵连。如果让范甘迪取代布什来担任美国总统,至少大多数老年。人是会赞同的,当然还有一个条件。就是这些老人。都曾经住在纽约。

姚麦是如此的年轻。,而火箭队如此频繁的走马换将,目前全队的平均年龄几。乎还是30只球。队中最大的,频繁换将的最大害处就在于球员没有归属感,。球员就好像战士,如果不知道为谁而战,迎。接他们的就只有失败。火箭队目前只在主场获。胜3次,是客队最愿意来的地方。

看范甘迪在场。边指挥,使人想起了前阿根廷国家队的主。教练贝尔萨。两位教练都习。惯于在场边不停的走动并时刻流露出。焦躁不安的。神情,这样的执教方式能使场上的球员专心比赛吗?

可换个角度来说,范甘迪对姚明其实非常好。,他时刻都在注意。保护着姚明。,去年还为此被罚了10万美元。就是他磨时间的打法虽说使比赛。沉闷,对体力是个问题的姚明来说从某种意义上看并不是没有好处。

再有即便范甘迪下课,市场上还有什么更合适的替补教练人。选吗?这就仿。佛是一桩。不太幸。福的婚姻,大家已经一。起过了许多年,虽然有这样那样的问题,可想要彻底分。手,还有一方要支付高昂的离婚费,的确不是一件。很容易的。事。

姚明正在运动生涯的黄金时期,也和火箭。队签定了长期合同,可姚明和火箭队想在几年内获得。总冠军,光是德州的另两只球队。就够他们受的。中国围棋用了10。年时间才第一次真正的战胜。了围棋世界的石佛,姚明和火箭队想要战。胜有托尼-帕克和吉诺比利助阵的马刺石佛,时间也不会太短。

姚明想在职业生涯中获得至少一次NBA总冠军,就目前这。种情形来说,笔者觉得近几年内都不大可能。同时笔者还觉得阿。根廷队不能问鼎。200。6年德国世界杯,中国男篮也不可能在北京得到奥运会奖牌,。中国足球100年。内没有获得世。界杯的可能。当然,笔。者还真心希望自。己的这些想法都是错的。

16日,以色列代总理奥尔默特正式当选为前进党临时主席,接。替因中风。昏迷不醒的沙龙管理党务。在这之前,他已经行使。代总理职务半。月之久。即使有可能领导未来的以色列政府,在。主持内阁会议时,奥尔默特也没有坐到沙龙的位置上,。而是让椅子在显著位置空着。奥尔默特说,他希望沙龙。康复,并且会等他回到总理府。

几乎没有人相信在植物人边缘徘徊的沙龙在以后的时间还能回到。政坛,但不管如何,奥尔默特充满。温情的举动让以色列人感到温暖,他的支持率不断上升,而代总理。和前进党临时主。席的双重身份,也让他从一名默默无闻的政客变。成风头浪尖上的人物。

1945年,奥尔默特出生于。以色列宾亚米纳(特拉维夫和海法之间的一个城市)。他。的家族和中国有着一段不解之缘。

上世纪初,很多犹太人从俄罗斯迁移。中国并在哈尔滨定居,奥尔默特的祖父母与他们的四个儿女也在其中。奥尔默特的父亲莫德凯·奥尔默特不仅在哈尔滨长大,而。且还毕业于哈市的一所技工大学。但是随着。日本人对东北的渗透,犹太人的日子开始。变得艰难。1932年,日本占领了哈尔滨,犹太。人开始受到。排。挤和迫害。无奈之下,他们只能再。次迁移。奥。尔默特的父。母便前往中东定居,而他。的祖父则选择留了下。来。2004年奥尔默特访问。中国时,特意前往哈尔滨给祖父扫墓。

在移居到。宾亚米纳后,莫德凯夫妇还时常用中文回忆他们在中国生活。的日子,潜移默化之下,奥尔默特便也能。听懂一些中文了。“父亲经常向我们讲到。他。在哈尔滨的日子。,他还总是。引以自豪地说起。他曾经在一所学校为他的中国学生讲中。文的经历。直到在88岁高龄去世时,我知道。他的心始终牵挂着中国,牵。挂着他在中国的故乡———哈尔滨!”

奥尔默特的父亲莫德凯。早年是“伊尔根”(。英国殖民统治巴勒斯坦时在地下。活动的犹太复国组织)战。士,是忠实的犹太复国主义者,以色列国。成立后,他曾担任国会议员。父亲的思想深深。地影响了奥尔默特,他在十几。岁时便加入了右。翼犹太复。国运动-犹太工人联盟,并迅速成为。该组织在宾亚米纳地区的青年指挥官。,这也是他最为自豪的一段时间。

奥尔默特还记得在五旬节时,他率领他的青年军撕毁。工党红色旗帜泄愤的情节。他们前往位于宾亚米纳北部村庄的。商会大楼,趁人。不注意把。插在楼顶上的旗帜偷了下。来撕成碎片。在他们看来,这。是锡安工人党伪政权的象征,因为奥尔默特认为锡安工人党掌。权时两次接受了领土划分,1923年英国人划出了外约。旦,而1947年联合。国又将巴勒斯坦划成了犹太。人国和阿拉伯国。而在奥尔默特当时的办公室里,以色列国。应该包括约旦河西岸和部分约旦土地。在他们开会时,他。会带领同伴高唱“约旦河的两。岸。,这边是我们的,那边也是我们的。”

奥尔默特不是沙。龙。奥尔默特并没有很深厚的军事背景,他虽然也曾经参军。入伍,但更多的是做一些文职工作,先后当过。文秘和国。防部。内刊的记者。在退役之后,奥尔默特开。始有时间和心思去念大学,在希伯莱大学,他获得了法律、心。理学和哲学的学位。

受到父亲的影响,奥尔默特对政治极为感兴趣。他28岁当选了国。会议员,成为以色列历史上最年轻的议员,父亲的光环至少让他走了。一条捷径。他被认为是太子党集团的一员,和他具有同样。背景的还有本杰明·内塔尼亚胡,他的父亲是。以色列著名学者,还有贝京总理的儿。子。贝尼·贝京。现任司法部长的利夫尼也是这一圈。子。的成员,她是“伊尔根”活动家、利库德集团。元老埃唐·利夫尼的女儿。现在,这些人有些成为了奥尔默特同。一条战壕的同志,有些成为了他的竞争。对手。

奥尔默特曾经担任过耶路撒冷市九年的市长,那段时期也是他执行强。硬路线。的时期。他坚持将耶路撒冷当作“统一的”城市。来管理,开放引起激烈争议的。西墙隧道,支持。在耶路撒冷的阿拉伯居民区附近兴建犹太定居点,毫不。留情地拆除阿拉伯人建。造的违章建。筑。许多巴勒斯坦人认为他是一个“充满。敌。意的人”。

虽然年轻时候的奥尔默特一直希望政府不要放弃任何土地,但事情。的发展却并没。有如奥尔默特的心愿,以色列对外。约旦的领土主张成为不可能的事情。当意识到这一点后,奥尔默。特迫使。自己做了一些务实的改变,他开始主张以色列。应该控制住1967年战争后夺得的。阿拉伯国家领土。作为议员,他反对贝京政府将西奈半岛。交还埃。及换取和平的决定。但在后来,他自己也不得不承认贝京比他。更有远见。“我投票反对贝京的决定,我。告诉他这是一个历。史性的错误,这会有。多么多么危险。现在,我觉得很遗憾,他不能活着。听见我承认他的英明和我的错误。他是正确。的,而我错了。感谢上苍,我们。从西奈半岛。撤离了。“

奥尔默特被认为是沙龙的追随者,但实际上,在利库德。集团内部,他是第一个提出单边撤。离想法的人。这被认。为。是一项勇敢的举措。,因为利库德集团并不喜欢听到这些。他和沙。龙之间,到底是。谁影响了谁连。他自己也无法分清楚。2003。年,他曾经和沙龙同场竞技。为了争夺利库德。集团主席,他们两个都使出了浑身解数,最终沙龙。凭借着更为丰富的政治背景和更加强。硬的立场赢得主席宝座。虽然奥尔默特落败了,但沙龙。还是愿意把他招至自己的帐下,并让他担任工业贸易部长。,二。人由此结下深厚情感。

2003年奥尔默特接受以色列《哈雷兹。》报采访时说,他确认巴勒斯坦可能会通过。放弃武装斗争来反对占领的策略,转而采取人口优势压垮以。色列,这被称为“一个人一张选票”策略。

“当然,这是一场干净的斗争(巴。勒斯坦人口夺权政策),一场受欢。迎的斗争,。最终也会产生更大。威力的斗争,但对我们而。言,这将意味着。犹太。国的灭亡。”奥尔默特将单边撤离的过程看成是一。场对时。间的竞赛,因为根据人口统计结果和以后的趋势,这一地区。的人口优势不可避免地要转向阿拉伯人。

如果两个国家的解决方案不能够很快的达成协议,。实施单边撤离也能让以色列更加安全。

但即便奥尔默特如愿赢得今年三月举行的以。色列大选,同巴勒斯坦的和平谈判也未必能够启动。他积极支持单。边撤离,但这并不意味着同。巴勒斯坦人迅速媾和。根据这一计划,巴勒斯坦人要么接受以色列的。想法,要么就被抛弃,被彻底地脱。离。根。据这一计划,以色列希望在隔离墙的基础上设定国界,但这。对巴民族权力机构。而言是不可接受的。

奥尔默特在以色列公众心中。没有太高的支持率,同样,。他在国际社会也没有太大名气。几乎所有的以色列人都把他当成一个。“扎实的职业政客”,而不是一个杰出的领袖。但随着沙龙的逐渐。离去,人们已经开始对这个时常扮演代总理角色的人。有了兴趣。以色列电视台的节目开始拿奥尔默。特寻开心。:一位。扮演奥尔默。特的演员被问到,你是否觉得沙龙中。风后的状况被许多人开玩笑。于是这位演员回答:“我觉得我很想用一根棍子去。按压他的左侧身体,看看他是否对痛觉有所反应,是否会从。昏迷中醒来。”在大选前夕。,这种玩笑往往是人气的。标志。奥尔默特也许真要。上路了。本。报记者范辉综合报道

有华为内部人士分析,无论是欧美一级市场的。下一步大举开拓,还。是即将要上马的中国3G,对投入资金的需求都将。要远大于以前,彼时,“一定会有募集资金的愿望”。

1月15日,深圳华为技术有限公司发布了一则简短公告。:。其2005年全年销售收。入达到453亿元人民币,同比增长。40%左右。

“453亿人民币”的数字引来华为员工一阵错愕。不久前,华为常。务副总裁费敏在华为。内部会议上宣布,华为2005年实际销售额。突破86亿美金。”也就是666亿元。人民币,其中国内为279亿,海外翻了一番。”华。为一位人士对记者表示,86亿美金的业绩一。公开,振奋人心。

华为官方对此向本报作出了简短解释:6。66亿元是华为2005年的合同销售额,453亿。元则为实际销售额,“这是。财务口。径上的不同,但是无论哪一种口径,我们的业绩都是增加的。”

值得注意的是,“不管是内部还是外。部”,此前华为一向都是以“合同销售。额”作为业绩公布。的口径。此。次为何“突然改变财务口径”?

“(突然改变了财务口径)意味着华为财务。上正在趋向更为严谨和透明。”华为一位销售主管如是评价。

事实上,华为几年前即开始引入毕马威公司为。其旗下多家公司。进行财务审计,以保。证财务的严谨与趋向透明。

这位华为主。管表示,不仅如此。,华为近两年组建和分拆的几个。子公司也都经由毕马威进行审计,“财务管理是相当。严格的”。

一位证券公司的电信分析师称,华为对外公开财务口。径的变动。使财务状况“水分更少了,与中兴通讯的可比性就更强。了”。但他。认为仅凭财务口径更改一项尚难把其。与上市。前奏划上等号。

按照2004年华为实现合同销售额462亿元计算,其2005年。的合同销。售额足足增长了200多亿元。

华为内。部。人士亦对记者感叹,公司目前的。状态已经步入了加速。时期,无论是公。司管理架构、市场拓展、。财务管理、业绩都已经步入正轨:一方面,华。为从1998年开始重金引入IBM的IPD(集成产品开发)管理。流程;另一方面,通过2005年欧洲。突破,华为连续拿下英国电信、法国电信、沃达丰等世界一流。运营商,打入电信市场的高端阵营。

此外,从2001年开。始,华为在。财务与资本方面对公。司。架构进行了重。新梳理:一方面从。2。0。01年开始,将公司1997年以来实施的。“全员持股”,逐步梳理为与公司净资产相匹配的。“虚拟受限股。”,以厘清华为迷雾一样的股权架构;。另一方面,从2002年开始着手分拆,将数。据、移动终端、芯片几大发展中业务从“华为技术有限。公司”中剥离出来。,以。保证“华为。技术有。限公司”主业与核心资。产的清晰。

德勤会计师事务所的一位人士对记者分。析,暂时难以确认改变财务口径与上市之间的必然性,但是。,假设华为上市在即,“是有必要提前这样做。”。据他透露,不少会计师事务所皆。视2006为中国的IP。O大年,德勤从2005年下半。年开始在中国扩招了1500人,即为2006-2007年。的业务增长做准备。不过,华为目前不在德勤客户名。单中。

“华为不上市不能怪我们。,我们在等中国政府(。发3G牌)。”有华为人士调侃道,华为在万事俱备之。后,在等候中国政府的3G发牌令。该人士认为,“中国。3G发牌足以为华为上市。营造最好的外部环境。”无论是欧美一级市场。的下一步。大举开拓,还是即将要上马的中国3G,。对资金投入的需求都将要远大于以前,彼时,“一定会有募集资金。的愿望”。

他说,按照这样的分。析,或许可以做这样的猜想:中国的3G有。多远,华为上市就有多远。

华为俄罗斯分公司负责人徐昕泉不久前曾对本报说过。,“华为海外的业务就像滚滚洪水向前流,但是有。两条大坝是不能倒的,一个是钱,一个。是人。”

据前述华为人士表示,华为内部也曾在过去两年。中时而公布过。利润与。负债情况:2004年合同销售额达4。62亿元。,其中海外销售为22.8亿美元,净利润50亿元,资产。负债为55.0%;在此之前的2003年,华为的合同。销。售额为317亿元,海外销售1。0.5亿美元,净利润38亿元。

但是,华为没有就2005年的销售。利润。作为任何披露。唯一。可以查证的是,记者查阅中国信息产。业部关于“中。国电子百强企业”有关。统计数据后发现,2005年。1-10月份。,“百强企业”累计上交税金188.6亿。元,在上交税金前10名的企业中,华为排在首。位,为27.9亿元,其次为海尔20.2亿。元、中兴通讯19.2亿元。华为2005年前十个。月交纳税金占“百强企业”总体1/6。不。仅如此,根据记者查阅国家税务总局统计。数据,。华为已经连续多年排在中国纳税之首。

不过,信产部统计数据。亦显示,2005年前十月利润统计中,“百强企业累计实现。利润总额130.8亿元,同比下降46%,比上。年同期大幅度下滑。电子百强企业平。均营业收入利润。率仅为1.8%,下降到。历史最低点。”。百强企。业。中亦出现1。3家亏损企。业,及56家利润下降企业。华为则出现在56家利润。下滑阶级名单之列。

华为人士分析,从2005年海外市场拓展的动作之大来看,。这种“收入增长,利润率下滑”的状况亦属正常,“这投入来的压。力。是有的”,尤其是2005年。突破最大的欧洲市场。“这是代表全球高端市场,。与运营商磨合周期长,华为从2001年才开始进入,目前已经在欧。洲26个国家有分公司和办事处,但是还没有到投入回报。期,。2004年我们内部统计欧洲销售额是2亿美金。”。这位人士表示。

而从华为公开数字看,。华为近。两年研发。投入空前巨大:2004年华为研发总投入是45亿元。,约。占销售收入的10%,而2005。年上半年华为高层亦披露上半。年合同销售330亿元,研发投入为35亿。元,也超过。了10%,已经达到全球领先企业的投入比率。

“此地一为别,孤蓬万里征”。2002年,。25岁的马丁内斯来到申花,一开始他吵闹着要回。去,因为这里的饮食等习俗让他非常不习惯,而今天,离开。这里的时候他已29岁,却是恋恋不舍。这段时间里,。他已从那个拍着车窗玻璃、向街头姑娘叫嚣的小。伙子,变成了稳重、成熟的男人,也已为人夫、为。人父。他会去正大广场购物,会去金茂休闲,会站在。东方明珠塔顶俯瞰上海。“上海很美丽”,他说,。他喜欢这座城市。

昨晚,马丁内斯设宴邀请沪上多位相熟的记者聚一。聚,聊。表离别之情。记者看到。,他的神情中分明带有一丝落寞、一点难过。毕竟,他。把最“黄金”的四年贡。献给了上海和申花。岁月,带走了马丁的。青春,却也留下了一座冠军奖杯和最。佳射手的荣誉。

2002年,马丁内斯加盟申花第一年,他为。申花奉献了8粒进球;20。03年,他。的进球数达到。了14粒,不但自己获得该年金。靴奖,还帮助申花夺得末代甲A的冠军;200。4年,马丁的进球数降到了6个;2005年还是6个。

显然,2004年是马丁内斯在申花的足球生涯的。一个转折点。也是在那一年,申花成绩跌。落至绝无仅有的第12名,。马丁讪笑说。:“换。了那么多教练,成绩当然好。不到哪里去!”

昨晚,马丁内斯依然难以。掩饰自己。的失。望之情,他对记者说:。“2003年我。们获得了冠军,一切都是那么顺利,可俱。乐部为什。么要换掉冠军教练?2。004年是我状态最。低落的一年,换了好几任主教练,一。个教练有一个教练的思路,我根本无所适。从。如果球。队还能保持原先的教练组配置、阵。容组合。,说不定我们还能拿冠军。,我还能蝉联最佳射手。”

2005年,马丁在申花。的日子还是不好过,因。为有一个在他看来“完全不。懂足球”的俄罗斯人给他“小鞋。”穿,昨天他说:“我是一个突。击型的前锋,只要把我放在前面,我总能。进球。可这个教练老是让我打边前卫,让我一点感觉都。没有。我觉。得,他。在给我穿。‘小鞋’。”他用了个很。有中国特色的词语。

“经常是,一旦我在前一场比赛中进球了,下一场。比赛他又把我放。回边路,我实在。难以理解他的思路,”马丁。说,“我不明白。,为什么像申花那。样国内一流的俱乐部。,要聘请从没取得过辉煌成绩的教练呢?”

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